202104-18 世界新格局下的创业创新机会 世界新格局下的创业创新机会 陆奇:非常感谢大家在周末抽出宝贵的时间。我代表奇绩创坛的整个团队,欢迎大家参加我们的创业者见面分享会。 开始之前,我先介绍我们分析问题的思路:任何一件值得去做的事情,先要了解它的驱动力在哪里,为什么这件事情会发生,如果发生,未来.... Read More >
202104-17 宋志平的40年经验:要重用“痴迷者” 宋志平的40年经验:要重用“痴迷者” 在战略上要缺什么找什么 一、战略是企业的头等大事 无论是东方还是西方,大到一个国家,小到一家企业,都要有战略。在企业里,攸关生死的头等大事就是战略。一家企业能不能有好的发展,往往不是取决于怎么做,而是取决于做什么。 企业在战术上常会有失误,战术上的失误不至于致命,而战略上的失误则是致命伤,往往没有补救的机会。现在,不少企业出了问题,包括有些.... Read More >
202104-14 以心为本,止于至善 以心为本,止于至善 善恶两心同居的心底,需要不断地清扫净化,抑制一些为欲望所迷的丑恶心,就能使美好的善良心抬头。 ——稻盛和夫 梅原先生谈到美国社会伦理观的缺失,问道:“《圣经》到哪里去了?”在面临贫困、环境恶化的状况中,围绕人类应该持有的新的“圣经”,也就是主体思想,我感觉需要展开议论。 人类应该具备的主体思想是什么呢?有人相信宗教,也有人不信。不管是基督教思想也好,佛教思想也好.... Read More >
202104-14 王总公司的文化警句 这两天来广州的王总公司,发现王总这里每个办公室有有一张挂墙上的金句,挺有意思的抄录一下: 凡是工作,必有目标; 凡有目标,必有计划; 凡有计划,必有执行; 凡有执行,必有检查; 凡有检查,必有结果; 凡有结果,必有责任; 凡有责任,必有奖惩; 这个和管理学上的PDCA逻辑很像,值得学习。.... Read More >
202104-13 格局大了,生活就顺了 格局大了,生活就顺了 有人说,人可以没钱,但不能没有格局。 什么是格局?知乎上有这样一个回答: “格局,体现在一个人所追求目标的高度,眼界的广度,思维的深度,以及这个人身上所体现出的从容大度。” 简单地说就是:站多高,看多远,格局大了,生活自然就顺了。 曾国藩说:“谋大事者首重格局。” 格局大的人,想得更多,看得更高,自然能走得更远。 我们的汉字就很巧妙地体现.... Read More >
202104-11 33年来,联想不变的是这13条管理经验 33年来,联想不变的是这13条管理经验 企业的核心骨干应该是用心培养出来的,而不是随意从职业经理人市场临时选择的 从小传达室,到一个横跨多个产业的大型产业集团,柳传志和他的联想已经走过33年。也许你会听到网络上对于联想的种种诟病,但通观中国的民营企业,少有能走过30个春秋。在柳传志那个时代,他遇到的事情几乎都没有前例可循,从「拐大弯」体制改革再到「蛇吞象」并购IBM P.... Read More >
202104-08 对中国及全球经济形势的通盘思考 对中国及全球经济形势的通盘思考 任泽平在东吴证券宏观策略报告会演讲 “未来最好的投资机会就在中国,我们正站在新周期的起点上。因为过去10年,我们找到了中国问题的症结,并且因为前期的一些调整,具备了非常强大的执行力。” “从2019年以后,坦率地讲,我们还处在一个攻坚期,但是我们前期的很多改革的举措,进入到了红利的释放期。” “中国正在回归货币政策的正常化,但是因为欧美经济刚刚从低谷.... Read More >
202104-04 CTO、技术总监、首席架构师的区别 CTO、技术总监、首席架构师的区别 经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO。 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥。 一、高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员。 你定义功能、你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把.... Read More >
202103-30 罗辑思维CEO脱不花:关于工作和成长,这是我的121条具体建议 罗辑思维CEO脱不花:关于工作和成长,这是我的121条具体建议 关于面对批评 01. 没有人对被批评感到高兴。如果有,TA撒谎。 02. 面对批评,得体的第一反应是“不急于解释,不反唇相讥”。 03. 每天,或者最长每周养成习惯,把自己存在的问题和造成的麻烦用最重的形容词想一遍,诚实的对待自己。当被批评时,会觉得一切还在掌握之中。 04. 很多批评的发生是因为误会。所以,.... Read More >
202103-28 增长型组织的四大业务要素和三大运营能力 增长型组织的四大业务要素和三大运营能力 所有“企业一号位”和“核心管理者”都已经或即将面临全域增长的需要。这就如同战争绝不仅是任何比如信息、重武器、资金各个单一领域的比拼,而是一个跨越组织内外人货场的体系化“复方型”竞争。 四大业务要素,即: 1、商业策略:品类和赛道的选择、战略人群定义、品牌策略和视觉规范、产品体系搭建和新品开发体系、落地业务模式; 2、流量生成:.... Read More >