202302-21 创业的6条极简主义法则 创业的6条极简主义法则 【法则1】追求盈利能力,而不是成为独角兽创建极简主义企业并不是主张快速变富,而是坚信盈利能力才是企业成功的关键指标。能盈利意味着可以持续发展。这并不是在水里不停地踩水,直到救生艇前来救命(很多创业者在筹划下一轮风险融资的时候就是这种心态),而是意味着制造自己的船。由VC来决定谁才有机会尝试的时代快要过去了。如今,如何创建和发展企业的信息唾手可得,世界各地的创业者都能轻易找.... Read More >
202106-10 为什么成功人士都这样安排时间? 为什么成功人士都这样安排时间? 我还记得,第一次听说沃伦·巴菲特把 80% 的时间花在阅读和思考上的时候有多么惊讶。 而且在整个职业生涯中,他都是这样做的。 更让我的惊讶的是,他的商业伙伴透露出来的每周日程安排: 你可以时不时看一下他的日程表,就会发现他还有专.... Read More >
202106-05 数字化,注定是个分水岭 陈春花:数字化,注定是个分水岭 作 者:陈春花 一. 你有认知和理解世界的能力吗 今天很多人都在讨论创业、新商业模型,讨论风口期,在意红利。如果你决定做一件有价值的事情,那么红利其实应该是不需要讨论的事情。你的商业模型以及最终追求的价值,其实没有风口期,只有持续地进行创造。 在这个时代,首要条件并不是快速的变化而是持续的变化,这既带来了正面的影响,同时也带来了负面的作用,越来越多的.... Read More >
202106-03 什么样的人,称得上企业家 什么样的人,称得上企业家 作者:宋志平 中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长 做符合时代要求的企业家 这个时刻,大家都在倾听我们这个会场究竟会传出什么重要信息。 今天会议的主题是,“推进可持续发展是当代企业家的历史责任”,非常有意义。什么是企业家?我们经常会议论这个问题。企业家其实是一个舶来语,最早法国人认为贸易流通过程中使货物从A地到B地实现增值的人就是企业家,所以.... Read More >
202106-03 未来几十年,人口、生意将发生剧变 未来几十年,人口、生意将发生剧变 来 源:季琦 东方将超过西方 2020年以来,世界和国家的整体形势发生了很多变化,我们的行业也是。借此机会,我想和大家分享一下,针对这些变化、以及变化与我们之间的关系,我的一些新的思考。 “百年未有之大变局”这句话出自党的《十四五规划和2035年远景目标》,初次听到这句话时,我不太能理解,因为觉得国际形势一片大好,没有战争,没有大型的区域性冲突,都.... Read More >
202105-04 合伙人组织怎么玩? 合伙人组织怎么玩? 作者: 刘润 随着知识经济的快速发展,人才的重要性不断提升,从两三人的创业公司,到阿里巴巴、华为、万科这样的大企业,都纷纷探索契合自身状况的合伙人模式。上海置诚城市管网公司的合伙人方案颇有新意,并且短短一年间就让营业额提升了70%,成效显著。我因此对置诚管网的创始人崔立建进行了深度采访。 传统模式的困境置诚管网以非开挖技术为核心,为通信网络和城市管网建设提供工程技术服.... Read More >
202105-03 如何做好一款产品 如何做好一款产品 作者: 刘润 经常有企业家、创业者问我“关于如何打造一款好产品”的问题。 比如: 过去很多年一直接国外订单的企业,想做国内市场,却做不出能在国内畅销的产品,问我怎么办? 还会有很多创业者,心怀梦想,想做一款产品改变世界、传承非物质文化等等,问我怎么做? 也会有创业者跟我吐槽,一样质量的产品,他们比大品牌便宜一半,可还是卖不出去,问我怎么办? ........ Read More >
202105-01 企业在不同时期,要紧紧牢记的3句话 企业在不同时期,要紧紧牢记的3句话 很多人问我,作为商业顾问,你平时都是怎么给企业做咨询的,有没有什么方法论?我说,商业顾问最重要的能力之一,是“建模能力”。我有庞大的兵器库,有了这些“金刚钻”,我才敢揽下那些“瓷器活”。其中有一个模型,应用场景特别广泛,也特别好用——企业生命周期模型。这个模型,把企业分为三个时期:创业期、成熟期、转型期。每个时期有不同的状态和挑战。我想这也.... Read More >
202104-30 管理的本质是什么? 管理的本质是什么? 作者:宋志平 第一章:如何选择目标和业务 企业领导者就是一个被绑在桅杆上的远望者,要善于思考长远问题、全局问题,时刻为企业眺望远方。 一. 战略决胜 01. 战略对于做企业而言是头等大事。 02. 种瓜得瓜、种豆得豆。如何去选目标,是做隐形冠军,还是做行业“巨无霸”?这就是你要制定的战略。 03. 战略具有双重性,既是不断变化的,又是相对稳.... Read More >
202104-22 雷军关于人才管理、创业、企业经营、产品理念、创办小米以及个人成长的干货和思考 雷军关于人才管理、创业、企业经营、产品理念、创办小米以及个人成长的干货和思考 1.关于人才&管理 1、找人不是三顾茅庐,是三十次顾茅庐。如果找不到人,首先应该反思一下,找人在自己的时间表里占了多大的比重。 2、无论什么样的企业,要想找到优秀的人都很困难,而解决这个问题只有两种办法: 其一,创始人每天要花足够多的时间去找人; 其二,要把现有的产品和业务做.... Read More >