202005-21 物来顺应,未来不迎,当时不杂,既往不恋–文正公至理 物来顺应,未来不迎,当时不杂,既往不恋! 物来顺应 事情既然已经发生了,就应该坦然去面对,逃避和拖延是无法解决问题的。生活中,有很多人遇到问题,都喜欢拖延,还喜欢找借口,想将自己置身事外,可越是如此,往往会产生更大的问题。 当面临已经发生的事情,最好的态度就是积极面对,理智对待,把事情尽快的解决,如果实在没办法了,那就用一颗顺其自然的心去面对吧! &.... Read More >
201903-24 多思考,放空思想,不盲目随波逐流 01 每隔一阵子我都要证明一下自己可以写得很短,短到只用一句话就能表达别人整篇文章都无法表达的思想。 02 无论你的记忆多么差,都刚好够讲述一个故事。 03 那些最艰难的岁月,常给我一个安静的夜晚。 04 那些不会因为变脏、变旧、变破而失去价值的,才是真的东西。例如钞票,书。又如时间。 05 数百年前最富有的人,未必比现在的普通人过得好。数百年前最聪.... Read More >
201812-31 文正公的智慧 曾国藩是春秋战国时代曾子的七十世孙。他是中国近代政治家、战略家、理学家、文学家,湘军的创立者和统帅;他因为在学问和事功方面的成就而备受后世推崇。读懂曾国藩的人生“六戒”,就学到了他的做人做事之道。 第一戒:久利之事勿为,众争之地勿往 一直都能获利的事不要做,所有人都想得到的地方不要前去。危城莫入!所有人都向往渴求的,可能有有害。.... Read More >
201808-08 中小企业10大痛点,老板自己最懂 企业经营会面临许多的不确定因素,比如原材料上涨、市场样式变化过快、企业人员管理等问题!老板的日子一点也不比普通员工过得潇洒,做生意的10大痛点,你被戳中了几条? 1 痛点一:表面缺人才,实际缺机制 员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如谈谈工资的问题来得实际。我们.... Read More >
201707-05 为何KPI毁了索尼,而OKR却成就了谷歌? 摘要: 题记:从技术 leader 的角度出发,看技术人绩效考核的痛。大多数公司里面总会因为 KPI 的考核方式而存在各种各样的问题,OKR 是一个在硅谷互联网公司比较流行的做法。怎样去理解 OKR 这个概念,并在技术团队中推行,从而使绩效考核更合理也更有意义? KPI 的困惑 索尼公.... Read More >
201611-21 如何发掘高潜力人才 如何发掘高潜力人才 一说到选人,大家可能会有很多问题,比如说为什么找到优秀的人才如此重要而又如此困难?高潜力的人才有哪些关键特质?怎样从找人才到培养人才?…… 费洛迪可以说是世界上最有资格回答这些问题的专家之一,他是全球领先的高管寻访公司—.... Read More >
201407-10 创业公司做产品必须警惕最凶险的3个大坑 创业公司做产品必须警惕最凶险的3个大坑 导语:微创新假如用一句话来形容,就是一针捅破天,找到一级痛点,这非常不容易,对创业者来讲,反而经常会掉进三个大坑里。 昨天下午,河南财经政法大学的几个大学生代表学校对我做一个访谈,我的分享主题是《天.... Read More >
201407-08 程序猿怎么保护眼睛 我们程序员工作的时候一直盯着电脑,这样对眼睛伤害很大,所以我们要对自己的眼睛好好呵护,下面我总结一些保护程序员眼睛的技巧和方法,与大家共勉!! 1、最好的方法就是远离电脑(废话),在工作一段时间以后选择远离电脑,这样可以很好对眼睛一个放松。推荐“番茄工作法”。 2、选择一幅防辐射的眼镜,缓解视疲劳,电脑屏幕发出的可见光中都含有大量的不规则频率的短波蓝光,对人.... Read More >
201407-06 项目经理的谬博弈 项目经理的谬博弈 最近遇到一个离奇的项目,项目到明天客户要求的最后使用时间为止,连一个完整的生产环境都没有搭建好。下面我来分析一下这个离奇的项目为什么走到这个程度。 两个星期前,我接到技术经理的要求,要求我们研发部门搭建一套生产环境给客户。 于是,按照技术经理的要求,我们费了半天的时间搭建起来了一个标准生产环境。然后,奇怪的是,我每天监控,看看客户有没人使用这个.... Read More >