整理的一些抖音上余世维老师思想

整理的一些抖音上余世维老师思想

刷了2个半小时，把余世维老师抖音上的视频精要摘录下来了，多以后的思想参考。

创业的四个条件：  
    1.资金
    2.技术
    3.环境
    4.人脉  【团队、渠道】
    时间到了，条件具备了，技术成熟了，自然就水到渠成。

企业的成功的条件：
    1.原料
    2.资金
    3.技术
    4.管理

成功的跳槽：
    1.回头的路要留好，不要马上辞退现在的工作就去新岗位
    2.那个公司有你发挥的机会吗？
    3.你为这个跳槽做了什么准备？（需要你的资金、技术、关系、渠道资源）
    
结婚后的价值：（婚后增值）
    1.无形的资产和价值（学识、素养、能力、IP【个人形象】）
    2.有形资产的增值（房子、资金）
    
有用的朋友不超过50个：
    朋友很多，真正对你有帮助的不会超过10个。
    多点时间多读书，增加自己的见识。
    
人生漫漫，不过三十而已，三十而已和三十而立其实有很大的区别。
    三十而立： 对自己的选择有自己的立场，不能靠父母，不在依赖任何人。
    
如何学好外语：
    1.把基本用语的基本短语学好和掌握住；
    2.把自己工作有关的用语用好；
    3.养成一个写日记的习惯；
    4.养成模拟场景习惯；
    
企业出现哪些现象是管理出现问题：
    1.这个组织系统出现了混乱（指挥混乱）；
    2.内部控制有点失衡（沟通不畅）；
    3.执行力总是不到位（团队没凝聚力）；

企业出现哪些现象说明激励机制出现问题：
    1.不知如何给予激励； 激励是用什么给的？（花钱的：薪水、奖金、保险、红利；不花钱的：企业愿景、使命目标）
    2.干部和员工不停的离职；
    3.主管和员工之间非常的陌生；
    
企业出现哪些现象说明是策略出现了问题：
    1.有小的手段，没有大的布局；
    2.大家都有短档，没有长远规划；
    3.全体干部和员工知不知道公司的短期、中期、长期目标；
    
企业管理：
    1.检验流程是否有瓶颈；
    2.信息不对称；
    3.管理谁在管，不合理的主管调岗或者辞退；
    
公司战略层面出了问题怎么办？
    1.做好1年、3年、5年的战略计划；
    2.每个1年、3年、5年战略连接起来；
    3.为做好的战略计划找资源和条件；
    
华为的管理模式和企业文化
    1.负起责任，投入工作
    2.先学半个华为，投入人才，自我成长，精英要经过锤炼
    3.狼的文化
    
科技 = 人才+技术， 他的后背是资本

我的战略产业：
    医疗、教育、农业、新能源、新材料、
    AI、芯片、生物科技、发动机
    1.兴趣和事业方向同方向更容易成功，不成功也可以成为行业专家；
    
怎么知道这个工作适不适合我自己呢？
    1.自己对这个工作有没有兴趣；没兴趣就没创造
    2.这个工作是不是适合我的专业；
    3.这个公司的价值观和我的想法能不能一致认同；
    
创业思维：
    1.不要想赚快钱；
    2.不要炒概念；
    3.不要总依赖投资资金；
    
管理的本质是什么？
    先把事管好，再把人管好。
    正确的时间，找到正确的人，把他们放在正确的岗位上，做正确的事。
    
同事一旦称兄道弟，麻烦就来了，拉山头，拉帮结派是管理大忌；

我们要警惕务实低调，生于忧患，死于哀乐
家庭的教育以塑性品德为主，学校的教育以素质知识为主。

小孩哭闹不讲理：
    1.不要把苦恼当成手动；
    2.如果哭闹不能解决问题，讲道理；
    3.小孩耍赖，立马撤场；
    4.停止活动；
    
孩子"自觉"不是天生的，习惯成自然。

管理知识只要一踏入社会，那就每个人都需要。

管理书籍： 
    1.《管理圣经》   
    2.《管理的实践》 彼得德鲁克
    3.《如何用人》
        
管理的六管：
    生产管理、
    物料管理、
    财务管理、
    人力资源管理、
    行销管理、
    信息管理
    
成功了以后要大哭一场，赢了才敢哭出来，
    1.企业一定要有准备金；
    2.现金流一定要计算和预算；
    3.企业一定要有现金储备；

公司如何留住人才
    1.企业一定要有分出钱出去，有奖金和红利；
    2.合伙人制，期权和分红一定要做；
    3.一定要有自己的核心技术，让员工感觉得到公司有发展；
    
商业的未来
    O2O + C  线上流量 -> 流量+线上+资本

成功就两个词： 努力+坚持

创业需要背靠大树吗？
    1.背靠大树之前一定要自己先形成气候；
    2.背一靠上大树，要学会谈条件；
    3.要舍得割肉；
    
做生意一定要有三个本： 本钱、本尊、本事

除了自己，谁都不要信
做不了坏人，当不了老板
老板关注的应该是机会和执行

失败的人总失败，即使他偶尔成功，与生俱来的失败基因。

先裁旧员工，再招新员工，
先撤旧网点，再开新网点，
先弄掉旧的，再搞新的。

做事就不要做人，做人就不要做事。

每一年都用同样的方法做事就等于没有方法。

人有三商： 智商、情商、逆商
    30岁靠智商、40岁靠情商、50岁靠逆商
    
挂在墙上的不一定是企业文化。

海尔管理方法： 日清日高–每天进步一点点。  《日清工作法》
    
企业一定要有核心竞争力

凡事都要有停损点

做人做事不能太张扬
我们要最后笑，免得被人笑

你的自我价值需要充电

性格左右命运，气度影响格局

最后编辑：2021-03-10

作者：dean

这个作者貌似有点懒，什么都没有留下。

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