增长型组织的四大业务要素和三大运营能力

所有“企业一号位”和“核心管理者”都已经或即将面临全域增长的需要。这就如同战争绝不仅是任何比如信息、重武器、资金各个单一领域的比拼，而是一个跨越组织内外人货场的体系化“复方型”竞争。

四大业务要素，即：
1、商业策略：品类和赛道的选择、战略人群定义、品牌策略和视觉规范、产品体系搭建和新品开发体系、落地业务模式；
2、流量生成：通过向内挖（创始人、员工、零售人员）和向外要（种子用户、内容种草、场景获粉、资源置换、平台扶持、广告定向）获得精准流量；
3、数字化的销售收割：通过五大策略（经营、定价、推广、商品、分销），实现流量生成后产品和服务在销售点的变现和半变现，获得渗透率为导向的用户招募；
4、私域闭环：通过获客、留存、激活裂变、周期管理，实现用户为核心的深度和量化运营；

三大运营能力，也就是用户运营、数据运营、内容运营。

增长型的组织建设，包括了用户思维、去中心化、去经验化和精细化运营。
对于大部分消费品企业而言，“公域+私域”之战真的是很长的一条路。
拿公域举例，比如广告流量，内容种草，电商爆款打造等，大家对每个平台所代表的各个公域战场的核心驱动力、平台算法、底层逻辑还没有做透。比如小红书、抖音等平台，都知道内容种草很重要，但做内容的创作和分发仍有精细化方面的提升空间。
所有“企业一号位”和“核心管理者”都已经或即将面临全域增长的需要。这就如同战争绝不仅是任何比如信息、重武器、资金各个单一领域的比拼，而是一个跨越组织内外人货场的体系化“复方型”竞争。

最后编辑：2021-03-28

作者：dean

这个作者貌似有点懒，什么都没有留下。

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