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2021
03-10

整理的一些抖音上余世维老师思想

整理的一些抖音上余世维老师思想

刷了2个半小时,把余世维老师抖音上的视频精要摘录下来了,多以后的思想参考。

创业的四个条件:  
    1.资金
    2.技术
    3.环境
    4.人脉  【团队、渠道】
    时间到了,条件具备了,技术成熟了,自然就水到渠成。


企业的成功的条件:
    1.原料
    2.资金
    3.技术
    4.管理

成功的跳槽:
    1.回头的路要留好,不要马上辞退现在的工作就去新岗位
    2.那个公司有你发挥的机会吗?
    3.你为这个跳槽做了什么准备?(需要你的资金、技术、关系、渠道资源)
    
结婚后的价值:(婚后增值)
    1.无形的资产和价值(学识、素养、能力、IP【个人形象】)
    2.有形资产的增值(房子、资金)
    
有用的朋友不超过50个:
    朋友很多,真正对你有帮助的不会超过10个。
    多点时间多读书,增加自己的见识。
    
人生漫漫,不过三十而已,三十而已和三十而立其实有很大的区别。
    三十而立: 对自己的选择有自己的立场,不能靠父母,不在依赖任何人。
    
如何学好外语:
    1.把基本用语的基本短语学好和掌握住;
    2.把自己工作有关的用语用好;
    3.养成一个写日记的习惯;
    4.养成模拟场景习惯;
    
企业出现哪些现象是管理出现问题:
    1.这个组织系统出现了混乱(指挥混乱);
    2.内部控制有点失衡(沟通不畅);
    3.执行力总是不到位(团队没凝聚力);

企业出现哪些现象说明激励机制出现问题:
    1.不知如何给予激励; 激励是用什么给的?(花钱的:薪水、奖金、保险、红利;不花钱的:企业愿景、使命目标)
    2.干部和员工不停的离职;
    3.主管和员工之间非常的陌生;
    
企业出现哪些现象说明是策略出现了问题:
    1.有小的手段,没有大的布局;
    2.大家都有短档,没有长远规划;
    3.全体干部和员工知不知道公司的短期、中期、长期目标;
    
企业管理:
    1.检验流程是否有瓶颈;
    2.信息不对称;
    3.管理谁在管,不合理的主管调岗或者辞退;
    
公司战略层面出了问题怎么办?
    1.做好1年、3年、5年的战略计划;
    2.每个1年、3年、5年战略连接起来;
    3.为做好的战略计划找资源和条件;
    
华为的管理模式和企业文化
    1.负起责任,投入工作
    2.先学半个华为,投入人才,自我成长,精英要经过锤炼
    3.狼的文化
    
科技 = 人才+技术, 他的后背是资本

我的战略产业:
    医疗、教育、农业、新能源、新材料、
    AI、芯片、生物科技、发动机
    1.兴趣和事业方向同方向更容易成功,不成功也可以成为行业专家;
    
怎么知道这个工作适不适合我自己呢?
    1.自己对这个工作有没有兴趣;没兴趣就没创造
    2.这个工作是不是适合我的专业;
    3.这个公司的价值观和我的想法能不能一致认同;
    
创业思维:
    1.不要想赚快钱;
    2.不要炒概念;
    3.不要总依赖投资资金;
    
管理的本质是什么?
    先把事管好,再把人管好。
    正确的时间,找到正确的人,把他们放在正确的岗位上,做正确的事。
    
同事一旦称兄道弟,麻烦就来了,拉山头,拉帮结派是管理大忌;

我们要警惕务实低调,生于忧患,死于哀乐
家庭的教育以塑性品德为主,学校的教育以素质知识为主。

小孩哭闹不讲理:
    1.不要把苦恼当成手动;
    2.如果哭闹不能解决问题,讲道理;
    3.小孩耍赖,立马撤场;
    4.停止活动;
    
孩子"自觉"不是天生的,习惯成自然。

管理知识只要一踏入社会,那就每个人都需要。

管理书籍: 
    1.《管理圣经》   
    2.《管理的实践》 彼得德鲁克
    3.《如何用人》
        
管理的六管:
    生产管理、
    物料管理、
    财务管理、
    人力资源管理、
    行销管理、
    信息管理
    
成功了以后要大哭一场,赢了才敢哭出来,
    1.企业一定要有准备金;
    2.现金流一定要计算和预算;
    3.企业一定要有现金储备;

公司如何留住人才
    1.企业一定要有分出钱出去,有奖金和红利;
    2.合伙人制,期权和分红一定要做;
    3.一定要有自己的核心技术,让员工感觉得到公司有发展;
    
商业的未来
    O2O + C  线上流量 -> 流量+线上+资本

成功就两个词: 努力+坚持

创业需要背靠大树吗?
    1.背靠大树之前一定要自己先形成气候;
    2.背一靠上大树,要学会谈条件;
    3.要舍得割肉;
    
做生意一定要有三个本: 本钱、本尊、本事

除了自己,谁都不要信
做不了坏人,当不了老板
老板关注的应该是机会和执行

失败的人总失败,即使他偶尔成功,与生俱来的失败基因。

先裁旧员工,再招新员工,
先撤旧网点,再开新网点,
先弄掉旧的,再搞新的。

做事就不要做人,做人就不要做事。

每一年都用同样的方法做事就等于没有方法。

人有三商: 智商、情商、逆商
    30岁靠智商、40岁靠情商、50岁靠逆商
    
挂在墙上的不一定是企业文化。

海尔管理方法: 日清日高–每天进步一点点。  《日清工作法》
    
企业一定要有核心竞争力

凡事都要有停损点

做人做事不能太张扬
我们要最后笑,免得被人笑

你的自我价值需要充电

性格左右命运,气度影响格局

最后编辑:
作者:dean
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。

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