摘抄了任正非关于“干部管理”的金句30条

摘抄了任正非关于“干部管理”的金句30条

2.   “将军”在前线，升官发财请到“上甘岭”来。

3.   上战场，枪一响，不“死”就是将军，“死了”就是时代精神。

4.   领袖也是从小事成长起来的。领袖强调洞察力、领导力和专业理解力。

5.   领袖不是靠培养，而是靠选拔。

6.   要培养未来领袖的使命感、责任感，以及自我牺牲精神。

7.   领袖一定要胸怀全局，没有去过世界，只能胸怀“乒乓球”。

8.   末位淘汰的制度是为了选拔领袖用的，采用挤压政策，挤压出领袖来。

9.   后备干部管理是先选拔后培养。

10. 垂直提拔容易导致干部队伍同质化，跨界提拔有利于形成组织的多元化视角。

11. 艰苦区域岗位、艰苦工作岗位，未来可作为干部提拔的重要战场和机会。

12. 干部通过不断地循环，就能防止内卷化，也就没有荷兰病。

13. 华为公司要坚决防止干部的沉淀和内卷化。

14. 干部提拔重“上过战场、开过枪、受过伤”，永远是我们的优先标准。

15. 干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维，就容易内卷化。

16. 要多场景、多路径、梯次化，科学弹性地选拔干部，形成“使用一代、选拔一代、磨练一代、发现一代”梯次队形。

17. 集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序交接班机制来保证的。

18. 祛除平庸的关键在于去除平庸的干部。

19. 高层干部不要怕权力丢失，多“仰望星空”。

20. 干部监管是对干部最大的爱护。

21. 内生成长永远是我们主要的干部路线。

22. 高级干部要培养他们的方向感与节奏控制。方向就是面对目标的位置；节奏就是审时度势，因势利导，就是灰度。

23. “烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。

24. 主管在决策时倡导：听多数人意见，和少数人商量，自己做决定。

25. 坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。

26. 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

27. 宽容是领导者的成功之道。

28. 我们对干部三严要求，不要用之于员工，也不要把对员工的宽松应用于干部。

29. 在任人唯贤与任人唯亲相结合下的干部制度下，造就一个融合的管理队伍的团队。

30. 我们选拔干部要求他们承认我们公司的核心价值观，并比其他员工更卓有贡献。干部一定要有要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。