项目经理的谬博弈
最近遇到一个离奇的项目，项目到明天客户要求的最后使用时间为止，连一个完整的生产环境都没有搭建好。下面我来分析一下这个离奇的项目为什么走到这个程度。
两个星期前，我接到技术经理的要求，要求我们研发部门搭建一套生产环境给客户。 于是，按照技术经理的要求，我们费了半天的时间搭建起来了一个标准生产环境。然后，奇怪的是，我每天监控，看看客户有没人使用这个项目，然后一个多星期的监控下来，我发现客户都没有使用过一次，这就奇怪了。
于是我就到技术经理和运维人员那里要到客户的联系方式，然后客户给我的反馈是根本就没人告诉他们帐号信息，好吧，我直接无语了， 帐号信息我都接客户那边负责洽谈的销售经理这么长时间了，居然他们使用的人员不知道，好不，他们这才知道。
好吧，居然不知道，那就现在知道，给我们系统提一些需求吧，于是和客户有了第一次的远程沟通（我们在无锡、他们在北京），没得到什么要求。于是又进入了等待期，期望客户能提出需求，我们好改进。
接下来，这个周一，我前脚刚刚踏入公司大门，后面技术经理就和我说，你去一趟北京，谈一下这个项目的需求，于是我拿着公司的老爷本（IBM的老式笔记本）千里条条来到了北京的中关村，然后和客户将近10小时的沟通，我们得出了需求的初始样本，然后匆匆忙忙从北京回来，继续修过需求，确认要改动的软件。然后我得出了一个非常有意思的东西， 我们的项目是部署在公司内部的云服务上的，可是客户要求这个项目必须要部署到阿里云上，这样他们的数据才相对安全。
下面就是更坑爹的需求来了，客户要求下周一要这个项目能正式生产，然后这个周五都块结束了，我们连阿里云的服务器都没有拿到，这么离奇的要求，真的是搞笑，没办法，周末加班吧。
周六来公司一看，大家都是新闻一看，世界杯视频一看，这一天就过去了，运维的大部分人不愿意来，到了周六下午4点半了，客户刚刚提供给我们4台阿里云服务器，然后就是催运维搭建环境。 然后就是和我预想的一模一样了，这个搞不定，那个不知道怎么搞，各做问题一堆，然后我就看不下去了，回家再说。谁说周一搞得定的就谁弄去吧。
周日，来到公司一看，我靠，就我这边的团队的一个人来到了公司，其他人都没来，好吧，我一生气就决定把我们这边的问题搞定就回家，问题出哪了，关我屁事啊，居然没人关心，我关心个毛线啊。我也回家，明天就下周一了，客户要的东西做不到，又不是我答应的。你们看着办吧，生气也没用，没团队意识，做起事情来也是挺无语的。
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