不管多么伟大的事业,都只能从一步一步扎扎实实的积累开始
怀有强烈的愿望
“胸中怀有强烈的愿望是经营的第一步”。而且,这种愿望必须是强烈而持久的。
我想,大家的部下,不管是专务、副社长、董事还是部长,都有各自的目标,“这个月要做这些事情,下个月要做那些事情”。
但是,你去问一下具体的内容试试?当你问他:“你下个月打算做什么?”对方往往会“嗯嗯”地答不上来。
大家在社长面前汇报月初的目标时,手里都拿着资料,所以只要照本宣科就能说出“做这个,做那个”。
但一周或十天后,你再去问他:“你做了哪些工作了?”往往都不记得了。
每天认真思考
如果是这种只在月初说一下的一时性目标,就不可能真正付诸实施,因为根本连记都没记住。
目标必须牢记在心,随时可以脱口而出,对数字要有清晰的概念,这是理所当然的事情。不能把领导者的工作交给连数字都记不住的不靠谱的人。
经营者也是一样。如果记不住“这个月要达到多少销售额,要获得多少毛利”等,还要一页一页翻资料的话,经营就不可能成功。
总之,重要的是强烈而持久的愿望。所谓持久,就是每天都在思考。只要这样去做,愿望就一定能实现,事情就绝对能变得和我们心中所想的一样。这一点真实不虚。
扎扎实实努力积累
对经营来说,接下来重要的就是“脚踏实地,一步一步,坚实地努力”。不管多么伟大的事业,也只能是一步一步扎扎实实努力积累的结果。
小公司要获得订单,就必须从50万日元,甚至10万日元的订单开始,四处奔走,一张一张地争取。
拥有了“想干成这样”的强烈愿望,设定了“员工1000人,销售额500亿日元”的目标,但一整天奔波忙碌,却只拿到了20万日元的订单,还是社长本人亲自出马才拿到的。这时,就会感到不安,“500亿的目标什么时候才能达成啊。”
但是,不管多么伟大的事业,都只能从一步一步扎扎实实的积累开始。
努力才能成就伟业
“设定了500亿日元的远大目标,但四处奔走一整天也只拿了20万日元的订单,这么下去根本没戏,有没有什么更简单的办法呢?”如果这么想的话,失败就开始了。这个想法就是犯错的原因。
不管多么宏伟、远大的目标,都需要如同将冥河河滩的石子一个一个地垒起来一样
(“冥河河滩”是一个日本谚语,意为没有结果的、看不到尽头的努力。——译者注)
让人备感煎熬的努力,但正是这种努力才可能成就伟业。
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