不管多么伟大的事业，都只能从一步一步扎扎实实的积累开始

怀有强烈的愿望

“胸中怀有强烈的愿望是经营的第一步”。而且，这种愿望必须是强烈而持久的。

我想，大家的部下，不管是专务、副社长、董事还是部长，都有各自的目标，“这个月要做这些事情，下个月要做那些事情”。

但是，你去问一下具体的内容试试？当你问他：“你下个月打算做什么？”对方往往会“嗯嗯”地答不上来。

大家在社长面前汇报月初的目标时，手里都拿着资料，所以只要照本宣科就能说出“做这个，做那个”。

但一周或十天后，你再去问他：“你做了哪些工作了？”往往都不记得了。

如果是这种只在月初说一下的一时性目标，就不可能真正付诸实施，因为根本连记都没记住。

目标必须牢记在心，随时可以脱口而出，对数字要有清晰的概念，这是理所当然的事情。不能把领导者的工作交给连数字都记不住的不靠谱的人。

经营者也是一样。如果记不住“这个月要达到多少销售额，要获得多少毛利”等，还要一页一页翻资料的话，经营就不可能成功。

总之，重要的是强烈而持久的愿望。所谓持久，就是每天都在思考。只要这样去做，愿望就一定能实现，事情就绝对能变得和我们心中所想的一样。这一点真实不虚。

对经营来说，接下来重要的就是“脚踏实地，一步一步，坚实地努力”。不管多么伟大的事业，也只能是一步一步扎扎实实努力积累的结果。

小公司要获得订单，就必须从50万日元，甚至10万日元的订单开始，四处奔走，一张一张地争取。

拥有了“想干成这样”的强烈愿望，设定了“员工1000人，销售额500亿日元”的目标，但一整天奔波忙碌，却只拿到了20万日元的订单，还是社长本人亲自出马才拿到的。这时，就会感到不安，“500亿的目标什么时候才能达成啊。”

但是，不管多么伟大的事业，都只能从一步一步扎扎实实的积累开始。

“设定了500亿日元的远大目标，但四处奔走一整天也只拿了20万日元的订单，这么下去根本没戏，有没有什么更简单的办法呢？”如果这么想的话，失败就开始了。这个想法就是犯错的原因。

不管多么宏伟、远大的目标，都需要如同将冥河河滩的石子一个一个地垒起来一样
（“冥河河滩”是一个日本谚语，意为没有结果的、看不到尽头的努力。——译者注）
让人备感煎熬的努力，但正是这种努力才可能成就伟业。

最后编辑：2021-04-27

作者：dean

这个作者貌似有点懒，什么都没有留下。