上两周没有来更新自己的博客，不是不想更新，而是时间上都来不及。作为一个项目经理的我，每天写代码都写到两个小指抽筋，可以想想一下工作的强度有多大。
从2014年1月3号到2014年1月18号，整个一个项目工期只有15天，我们4个人整理了别人需要的一套呼叫中心的CRM业务流，类似于小型的EPR了。
4个人，每天晚上到9点，周末不休息，终于赶完了项目。
然而在项目的最后一天， 我听市场沟通的人员回来和我的反馈是，客户不太愿意使用我们的产品，回头我以为是我们业务流程上做得不对，然后讨论后得出的结果并非如此。客户并不是不因为我们研发上的问题才不用我们的系统的，研发上没问题，问题出在和客户的沟通上面，前期的市场价格没有定，另外我们和代理商的分成没有谈拢。回头我想想挺生气的，累死累活赶完了系统的研发工作，然后你告诉我，客户不用了，多郁闷。半个月那个大工作强度都浪费了。而且，这个项目给客户定制的需求也不是一般客户需要的，这个成本谁出？
研发人员都觉得挺不靠谱，为什么市场人员就不能前期和客户多做些沟通，只是在项目确定立项时和客户沟通一个大致的业务流，确定一下项目立项到正式成立进入研发阶段，需要有客户确认的意向合同呢?现在项目作为了，研发人员累得半死，客户说不要了，我们多心酸。最头疼的是我这个项目经理，那么多的研发费用下去了，我找谁要去？一个下半年出现了三次这样的事情了，真心觉得很郁闷。
没有市场预期的市场要求，做起来一点都没有底，真的想知道公司的决策层是怎么想问题了，做起项目来，几乎没任何章法。
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