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2021
05-09

9 Habits to Stop Now

9 Habits to Stop Now “Not-to-do” lists are often more effective than to-do lists for upgrading performance. The reason is simple: what you don’t do determines what you can do. Here are nine str.... Read More >

2021
05-08

只要提高心性，就能看清事物的本质

只要提高心性，就能看清事物的本质 成为一个人格高尚的人 大家有时候会说，“那个人很优秀”“那个人是名牌大学的高才生”。但凡被认为“优秀、高才生”的人，往往都是三流的经营者。脑子完全不开窍的迟钝的人当然也无法成为优秀的经营者，但实际上，脑子很好的人往往也是不行的。相反，一个被人称赞“工作能干，反应敏捷，头脑聪明，与我们的社长见面，觉得他人品也好，虽然说不出好在哪里”的社长就不会是一个露骨的利.... Read More >

2021
05-07

你几点起，就什么命

你几点起，就什么命 坚持早起21天，生活会有怎样的改变？ 里斯本大学教授 Filipe Castro Matos，曾发起了一项挑战：连续21天，早上4:30起床。 在开始早起后，他发现自己的生活发生了惊人的变化：每天早上醒来，一想到自己比别人多拥有几个小时的时间，就会对生活充满信心； 出门跑步时，清晨第一缕阳光，路上的鸟语花香，都是他从未感受到的美好； 每次上班前，提前处.... Read More >

2021
05-06

如何独立思考，不做随大流的“乌合之众”？

如何独立思考，不做随大流的“乌合之众”？ 作者：刘润 经常有读者问我：怎样拥有一个高质量的人生？ 很重要的一点是，具有独立思考的能力。 不随波逐流，不人云亦云，不被诱导操纵。 思考的质量，决定人生的质量。 但是，这很难。 因为我们常常陷入这样的困境：信息泛滥，声音杂乱，观点矛盾，立场摇摆。很难真正独立思考。 做不到独立思考，会对我们人生产生很大的负面影响，甚.... Read More >

2021
05-05

如何跨越出身和运气，科学的实现成功？

如何跨越出身和运气，科学的实现成功？ 作者： 刘润 什么决定了人的成功？ 我问老喻，在人生的一系列算法中，哪一个决定了人能否成功？ 答案是：找到可复制的能力内核。 很多人成功靠的是运气，不是实力。运气消耗光了，成功也就走远了。原因是没有找到自己的核心竞争力，没能复制自己的核心竞争力。 老喻说这个内核有两个特点，特别重要： 第一是内核要足够简单，这样才可以大规模复制.... Read More >

2021
05-04

合伙人组织怎么玩？

合伙人组织怎么玩？ 作者： 刘润 随着知识经济的快速发展，人才的重要性不断提升，从两三人的创业公司，到阿里巴巴、华为、万科这样的大企业，都纷纷探索契合自身状况的合伙人模式。上海置诚城市管网公司的合伙人方案颇有新意，并且短短一年间就让营业额提升了70%，成效显著。我因此对置诚管网的创始人崔立建进行了深度采访。 传统模式的困境置诚管网以非开挖技术为核心，为通信网络和城市管网建设提供工程技术服.... Read More >

2021
05-03

如何做好一款产品

如何做好一款产品 作者： 刘润 经常有企业家、创业者问我“关于如何打造一款好产品”的问题。 比如： 过去很多年一直接国外订单的企业，想做国内市场，却做不出能在国内畅销的产品，问我怎么办？ 还会有很多创业者，心怀梦想，想做一款产品改变世界、传承非物质文化等等，问我怎么做？ 也会有创业者跟我吐槽，一样质量的产品，他们比大品牌便宜一半，可还是卖不出去，问我怎么办？ ........ Read More >

2021
05-02

人生商业模式 = 能力 * 效率 * 杠杆

人生商业模式 = 能力 * 效率 * 杠杆   这个世界上有一些人，一旦在某个领域获得成功之后，他几乎可以在每一个领域都获得成功。  为什么会有这样的人存在呢？ 这背后，其实也是有商业逻辑的。 人生，其实就是一种商业模式。 人生商业模式 = 能力 * 效率 * 杠杆。 有的人，用这三者换回了全世界。 而有的人，却一无所获。 今天的文章，我.... Read More >

2021
05-01

企业在不同时期，要紧紧牢记的3句话

企业在不同时期，要紧紧牢记的3句话   很多人问我，作为商业顾问，你平时都是怎么给企业做咨询的，有没有什么方法论？我说，商业顾问最重要的能力之一，是“建模能力”。我有庞大的兵器库，有了这些“金刚钻”，我才敢揽下那些“瓷器活”。其中有一个模型，应用场景特别广泛，也特别好用——企业生命周期模型。这个模型，把企业分为三个时期：创业期、成熟期、转型期。每个时期有不同的状态和挑战。我想这也.... Read More >

2021
04-30

管理的本质是什么？

管理的本质是什么？ 作者：宋志平 第一章：如何选择目标和业务 企业领导者就是一个被绑在桅杆上的远望者，要善于思考长远问题、全局问题，时刻为企业眺望远方。 一. 战略决胜 01. 战略对于做企业而言是头等大事。 02. 种瓜得瓜、种豆得豆。如何去选目标，是做隐形冠军，还是做行业“巨无霸”？这就是你要制定的战略。 03. 战略具有双重性，既是不断变化的，又是相对稳.... Read More >