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2014
07-23

关于团队效率和公司发展取向的深思

关于团队效率和公司发展取向的深思

团队效率

    前段时间一直没时间自己写博客和文章,究其原因主要有两点:1.温度太高,我自己不想动手写;2.自己这段时间太忙,忙于公司的各种项目的各种问题。忙着,忙着,我发现苗头不对啊,为什么就我这个PM忙得团团转,整个团队都不亦乐乎的悠哉悠哉呢?

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    细想一下,我又犯了以前的错误了,事必亲为。 这样做的后果是,什么事情都在不自不觉中走到我这里来了,到最后,可能自己一个人身兼数职,从售前工程师到、需求工程师、从系统构架师到DBA,从测试人员到DBA,充系统工程师到运维人员。累得自己和孙子似的,整个团队却没有这个氛围,团队的其他成员在Game中的,在Film中的,在Heighting中的,反正就是没人关注到项目上,悲乎哀乎啊。

    项目一多,重复性的工作很多,偶尔为了赶进度,自己充当很多个角色正常,但是在多个项目同时进行时,就应该把不重要的工作分一下,多个项目相关的人员一起协作,测试的人员,偶尔忙的时候可以兼职一些程序项目的售后维护工作和FAQ的业务。需求工程师在完成需求文档后的真空时间可以充当测试人员,模拟测试和提交Bug管理Bug库,整理项目相关的文档。项目经理在多个项目同时进行时,最主要的任务是分析和构架系统框架,并在必要时督促拉进度的项目,提高团队的工作效率。

    常常项目经理在项目编码过程中,如果是技术出生的项目经理,而且项目经理在团队里是核心编码人员,那么他就很有可能需要自己亲自参加项目的编码工作,但是这有很多的缺点,项目经理如果参与编码,项目中出现的过失和小插曲就没人处理,这样整个项目的进度都下来了。所以,如果人员允许的情况下,项目经理最好不要参与项目的编码工作。

公司发展

    曾经听余世维博士的管理课程,他说过一个员工,如果他的工资没有高过4000,这个员工基本和公司的决策没什么关系,他也不太关心公司的发展方向。我还行加一句在技术公司的通例,如果一个公司,如果2年都不给员工涨工资,那么公司也聚不齐人力资源,更谈不上有更好的发展。悲剧的事情是,我又遇见这样的一个啃爹的公司了,公司在发展的过程中,走了很多的人,而且走的人技术都还可以,就是只有一个原因,公司不给涨工资。想想真的是搞笑啊,其实站在管理层的角度,公司刚刚成立的2年没有卖出去多少产品,公司一直都是在亏损状态,怎么给员工涨工资。站在员工的角度,我在公司都2年了,给公司做出了那么大的贡献,可是你们却不给我涨工资,如今我技术也有了,能力也上来了,在市场大环境中,我能拿更高的工资,我为什么不走了。 两种态度已对比,所以有能力的都走了。剩下来的人就越来越觉得公司没什么发展,就没有斗志了,更别说工作积极性了,能把现在手头的工作做好了就不错了, 还指望他们去创新,去提高工作效率那几乎是不存在的事情。

    我站在这样一个不上不下的中间层,感觉事情真的很难做, 和上面的管理高层要资源要不到,自己又没有半点决策权。和下面的组员更不用说了,没有人愿意听你的,组员好的,能按时完成任务。 遇到万精油型的就一拖再拖,然后项目和整个工程就会因为这样或那样的衔接问题而拖延到没人处理,最后不了了之。深深的觉得,现在做起事情来好累,不知道自己在现在公司的发展方向在哪里。如果高层能给予关注,或许公司的业务会有转机,然而现在还在迷雾中。

最后编辑:
作者:郑 国华
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。

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