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2014
06-20

组建创业团队时不可或缺的几类人

组建创业团队时不可或缺的几类人

 

人、 财、事是创业伊始需要考虑最多的三个方面。人就是搭班子,组建核心创业团队;财是启动的资金与设备,没有钱还想做事是很难的;事就是要做什么,文雅的词儿 是目标,目标明确,不仅是大家凝聚在一起的纽带,而且是整个团队在外人眼中的形象,也是团队未来究竟能做多大、走多远的基础。

人是三要素中最为基础的,有了合适的人,才能谈要做的事,而不是有了合适的事,再去发现合适的人。说得白一些:创业是人在创业,是人在创业的过程中改造自己,成就自己。

 

如何搭建你的创业团队?如何能做到,在即使遇到天大的困难时,仍然能团结在团队的周围,与你一起共患难?核心团队的定义就是那样的一些人,他们在任何时候都是团队最坚定的支持者。

 

从管理者角度讲,人都喜欢听话的,让干啥就干啥,没有人不愿意听顺耳的、好听的;但过于听话的人,常常限制了他自己能力的发挥;若对你的思路理解不足够透彻,则造成执行力的不足,你的很多好想法,效果被打了折扣,好idea很可能就被荒废了。喜欢顺着你说的人,你应该注意甄别,他如同是你的“放大器”,好的放大,坏的同样放大。

从 创业者角度讲,人都喜欢能干的,有创新能力的。给个目标,他自己就搞定了。但有能力的人,往往自主性很强,不是很听话。创业不是搞研究,每种想法都测试一 下,判断与选择是一定的,并且常常在准备不充分,情况不明确的条件下就要做出选择。作为管理者,这不仅考验你的智商,更考验你的情商。

既听话又能干的人,是最理想的选择。这样的人,需要你慢慢地从茫茫人海中寻找,可遇不可求。找到了就想尽一切办法留在身边,如同刘备遇到与关羽与张飞,立即结为生死兄弟,形影不离;遇见赵云,立刻视作知音,一旦大旗竖起,就立刻前来报到。

 

更多的人既有缺点,也有长处。因此,用好普通人,让他们合理搭配,有机合作,取长补短,是一个创业管理者必备的能力。

 

创业是企业发展中一个非常特殊的阶段,对团队工作效率要求尤其的高,因此,创业团队中考虑下面几类能力的人:

  1. 执行力强的人:执行力就是完成任务的能力,包括组织策划、实际操作、信息沟通等多种能力。实际中往往是具备其中一方面,或几方面,当然,兼备的越多就更好了。

    a)        能够充分理解团队的核心目标,为了实现这一目标敢于“不畏艰险”的人;

    b)        有能力驱动团队其他的人为了团队目标而热血沸腾的人;

    c)        工作中缺什么角色,都先冲上去顶住的人;

    d)        工作交给他,让你放心的人;

  2. 激情四射的人:对做事充满激情,并能让团队激情四溢的人。无论遇到什么样的困难与坎坷,都引导大家放松心态,让大家信心满满,愉快工作的人。

    a)        精力充沛的工作狂人;

    b)        能开拓新领域的人;

    c)        活跃气氛的“组织者”;

    d)        谁都乐于与他一起工作的人;

  3. 保守谨慎的人:对事情的看法往往较为保守,不容易热血上涌,经常为其他人“泼冷水”。团队需要这样的“冷静”,尤其是事业蒸蒸日上,业务爆炸式增长的时候。

    a)        敢于提出不同的看法,让大家冷静思考的人;

    b)        不随波逐流,勇于树立靶子,让大家“炮击”的人;

    c)        讨论问题时多想难处,做事情时多给鼓励与支持的人;

    d)        说得少,做得多的人;

  4. 不同思维的人:创新来自于不同的想法,敢于打破常规提出新思路,善于总结现状弊端并提出改良建议,我们常常称他们为奇异思维的人。

    a)        博学多才、善于关联思维的人;

    b)        喜欢辩论、思路敏捷的人;

    c)        做事专注,却常常不按常理出牌的人;

  5. 踏实平凡的人:再好的想法要有人去落实,再简单的程序也需要一行一行地写代码,企业中大部分是“踏实”、“平凡”的人。其实他们的不平凡就是在他们意志坚定、兢兢业业。

    a)        办事细致、耐心谦和的人;

    b)        勇于担当、敢于负责的人;

    c)        不争名利、默默奉献的人;

  6. 有号召力的人:团队不可能是单层次结构的,核心团队的每个人,都可能带领一个大团队,具备领袖的号召力是十分必要的。随着企业的发展,吸收更加有能力的人加盟,是团队保持创新激情,保持竞争能力的必需,建立合理的人才流动机制是必要的。

    a)        给人信任感的业界长者;

    b)        令人敬佩的技术大牛;

    c)        业界认可的技术或管理精英;

    d)        富有煽动能力,说服力与亲和力俱佳的人;

 

每 个人的脸上都没有标签,人的性格也是复杂、多变的,这需要创业管理者去认真分析、细心挑选。西游记中的唐僧师徒四人就是一个最佳的组合,以前的博文曾经分 析过他们的各自特点。师傅唐僧富有号召力,取经的意志最为坚定;孙悟空执行力强,是降妖除怪的主要战斗力;猪八戒常偷懒耍滑,善泼冷水,却不失为团队润滑 幽默的联络人;沙僧踏实平凡,理当是最合适的看家人。

 

其 实,作为创业团队的核心人选,无论是何种能力与性格,都必须有着强烈的创业意识,愿意为创业付出,愿意与大家分享创业的成功。这就要求参与创业核心团队, 首要的是大家的合作精神。无论决策前争论如何激烈,无论工作中性格取向如何差异,只要共同决定了的事情,即使是保留意见的,大家都要一个心思去实现它,尽 最大的努力去完成它。

因为,只有事情成功了,才有成果可以分享;只有先把蛋糕做出来,才能谈吃多与吃少;若事情失败了,无论谁对谁错,大家全都是输家。

 

IT行业的原则是:只有第一,没有第二。这无疑增加了IT行业内创业的艰难。但也明确告诉了诸位,困难越大,回报越高。

 

仔细挑选你的创业团队成员吧,因为你必须做到第一才能生存。

最后编辑:
作者:郑 国华
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。

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