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2014
06-03

IT项目实施应该注重品质优先还是速度优先?

近期或多或少的给客户和一些企业实施了一些项目, 项目实施的过程中有坎坎坷坷的,有一波三折的,有跌宕起伏的,有一帆风顺的,各不相同。实施的过程中,有很多项目都应该考虑一个问题,项目在实施过程中是应该注重速度优先还是品质优先。

时间优先,是在保证项目在有限的实施期内实施完毕,并让客户能够使用。品质优先,是在保证客户绝对能使用的前提下,一步步完善客户的需求以及用户体验,直到项目完全实施。 这两种实施项目的态度,其实很大因素上决定于项目经理以及客户的态度。

常常项目经理在给客户介绍项目的时候,各种天花乱坠就使得客户觉得这个项目早一天实施完成就能早一天提高他们的生产能力,提高工作效率一样。 然而大部分项目并不是这样的。项目经理在保证项目能够顺利完成的同时一般都要求项目在实施过程中赶进度,各种赶进度和实施时间的严重后果就是项目在实施过程中越来越大,越来越复杂时,项目集成所产生的Bug以及难度会进一步加大,这会给项目带来可怕的后果。

现实中,作为项目实施的关键人物,我也经常的做这样的揠苗助长的事情,不停的给客户提高项目实施的时间,不停的给客户进行项目追加需求,不停的赶时间,有时候都到了IT人员在后面疯狂的程度。有抱怨的,有不想加班的,有抱怨公司的,有抱怨客户的,最后这些因素就好产生一个又一个难以解决的或者是无法解决的问题。

总结一下:

第一点: 以后在项目实施中,作为项目经理应该在保证任务能在有限时间内完成的同时,尽量的细化项目需求,尽量的和客户拖延时间,尽量的给项目实施人员更多的时间,更多的时间就意味着更多的测试、更多的功能完善,这样给客户的用户体验反而要不赶时间做出来的东西多得多。

第二点: 永远不要没事干就加班,这样其实并不好,正常项目实施不是敏捷开发,完全没必要让你的员工陪着你疯狂的加班,这样提高不了多少工作效率,反而占用的不少的公司正常上班时间(调休时间)浪费了公司的人力资源。

第三点: 永远不要为了抢时间修改必要的中间环境和方案,这样在实施过程中,如果出现了不可修复的错误,你会死得很难看。

最后编辑:
作者:郑 国华
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。

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