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2013
12-16

IT人员的期望值、忠诚度和工资

将近年关,公司人员的心浮动很大,来公司时间不长,公司人才流失率很高,真的是一件很头疼的事情。

首先,似乎在中国,IT公司都有一个不成文的习惯,大家都习惯于一年到三年之间换一个工作环境。这个主要是因为两方面的原因引起的:一方面是员工本身,一般IT行业在公司里工作的同时自己的能力也在提高,很多人自己觉得我的成长和贡献在一段时间要大于公司给的薪酬,所以在一段时间之后选择跳槽或者离职是一个很好的选择。一方面,很多企业的老板不觉得在员工不提出加薪的时候给员工加薪是一件好事情。其实这对于技术主导的企业永远是错的,因为如果在一个企业没有给与核心成员足够的薪资报酬,核心成员的心沉浮,公司的业绩和核心竞争力也就大打折扣。所以员工和老板的薪资博弈,不应该以莫一方的绝对优势来压制另一方。两方得到一个平衡点,就能达到双方利益最大化。

其次,邻近年关了,大公司为了招揽高层次人才,不惜花重金挖人的情况很常见。多少人又经得起这金钱的诱惑呢?一年多少多少万的年薪,真的很考验每一个目标人物的忠诚度啊。

最后,我想到了一个很重要的一点就是企业文化,如果一个企业想流人才,就必须要有很好的企业文化。培养企业文化从,一定要从上到下,不要从下到上。特别对于IT企业,一个好的领导要是有模范效应,小到一个组,大到一个部门的企业文化立刻可以观测实施。真的希望企业主能重视文化的培养,跟对一个好的老板,比找到高薪职位更重要。

最后编辑:
作者:郑 国华
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。

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